如何樹(shù)立員工的行為文化?
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步驟2.對(duì)招聘來(lái)的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對(duì)于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。在這一階段不同的價(jià)值觀念和思維方式會(huì)發(fā)生激烈的碰撞,對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題會(huì)有鮮明強(qiáng)烈的感受和印象,它雖有直觀感性認(rèn)識(shí)的片面,但它卻克服了老企業(yè)員工的熟視無(wú)睹乃至麻木不仁,認(rèn)真聽(tīng)取新職工的意見(jiàn),加以歸納分析,找出合理的因素加以吸收,不僅會(huì)使新的員工加快對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同,而且更主要的是它會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力因素,保持企業(yè)組織具有不斷變革的動(dòng)力。