企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，在進行企業(yè)文化塑造之前，需要考慮以下幾方面因素對企業(yè)文化的影響。

·行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應(yīng)反映在企業(yè)文化中。對制造業(yè)，強調(diào)“個人向上的資質(zhì)”，即以個人為本，自我實現(xiàn)；對一般服務(wù)業(yè)，強調(diào)“對顧客的服務(wù)”；對傳媒業(yè)、金融業(yè)，強調(diào)“對社會的服務(wù)”。

·企業(yè)家特質(zhì)。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。

·國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮。國內(nèi)、國外知名企業(yè)均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調(diào)查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、努力、敬業(yè)、信用、服務(wù)、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)造力、安全、滿意等。

·追求獨特模式。企業(yè)文化最忌流于形式、趨于雷同。我國企業(yè)離不開“求實、創(chuàng)新、奉獻、質(zhì)量第一、用戶至上”這些套話。在國有企業(yè)其企業(yè)文化大同小異背景下，應(yīng)刻意追求自己特有的企業(yè)文化。

·長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

·企業(yè)文化一般由企業(yè)領(lǐng)袖倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎(chǔ)，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時還須進行強化企業(yè)文化的灌輸教育，在塑造企業(yè)文化過程中；還應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)亞態(tài)文化的整合；引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動其積極性；并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

第一層：表層的物質(zhì)文化。

第二層：淺層的行為文化。

第三層：中層的制度文化。

第四層：核心層的精神文化。

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