在企業(yè)進行文化塑造時，有幾個要點必須注意：

注意企業(yè)文化的民族背景

不同的企業(yè)文化千差萬別，沒有兩個企業(yè)具有完全相同的企業(yè)文化。但在相同或相似的社會歷史、民族文化等影響下，企業(yè)文化也有許多的共性。

比如，美國的企業(yè)文化一般不著眼于集體或團隊管理，而是著眼于個人，鼓勵個人奮斗，把發(fā)揮個人能力作為企業(yè)管理的基本思想，同時強調(diào)理性主義管理；而日本企業(yè)文化的精髓則是重視團隊精神；西歐企業(yè)的文化建設(shè)重視職工的參與管理；港臺、東南亞的華人企業(yè)則往往是家族式管理。這些都與文化的民族背景有極為重要的關(guān)系。任何企業(yè)文化模式的確立是企業(yè)所屬的地域的社會文化影響、滲透的結(jié)果。

因此，任何一個企業(yè)在進行企業(yè)文化的建設(shè)時，要將“民族背景”作為重要的參照系。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從宏觀角度著手

面對新的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策，以及企業(yè)的經(jīng)營和組織策略。單純的經(jīng)濟手段和生產(chǎn)手段都有可能會產(chǎn)生片面性和短期行為。只有從企業(yè)文化的宏觀角度看待企業(yè)的生存和發(fā)展，審時度勢，探索道路，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，充分控制和利用環(huán)境的有利條件和企業(yè)內(nèi)部潛力，才能使企業(yè)向高效、健康的方向發(fā)展。

比如，中國加入WTO，意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則必然是國際化的。如果企業(yè)文化的建設(shè)忽略這一點，對企業(yè)而言，將來產(chǎn)生的矛盾也必將是致命的。

注重員工與企業(yè)相互促進

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個成員要想在一個企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學(xué)習(xí)所在企業(yè)的文化。員工對企業(yè)文化由適應(yīng)、遵守到為其發(fā)展做出貢獻的過程，帶來的不僅是員工自身素質(zhì)的提高，也是企業(yè)文化的持續(xù)進步。

風(fēng)靡全球的“學(xué)習(xí)型組織”便是以“員工與企業(yè)共同促進”為著眼點。許多的杰出企業(yè)，培訓(xùn)制度相當(dāng)完整，培訓(xùn)計劃、預(yù)算及具體培訓(xùn)設(shè)備都很到位，確實給人印象深刻。通?？梢钥吹剑@種企業(yè)組織內(nèi)處處充滿生機，人人追求改變，感受到學(xué)習(xí)型的組織氛圍，企業(yè)成員若能被鼓勵去學(xué)習(xí)，必然能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)力及成就感。當(dāng)然，這有賴于經(jīng)營者及主管的充分支持，它是良好的學(xué)習(xí)環(huán)境必備的條件。

企業(yè)文化的核心就是“以人為本”

企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征?？梢哉f“人本管理”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。企業(yè)要想有活力，首先要激活人，使人有活力；要激發(fā)人的積極性，必須在企業(yè)經(jīng)營管理中灌注一種積極向上的文化觀念，給每個人以希望，給每個人以一個明確的目標(biāo)。

管理制度、資金設(shè)備、市場條件、利潤指標(biāo)等固然重要，但是這些硬件因素終究是在一定思想觀念支配的人的運作下才起作用的，人的精神可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。實踐表明，企業(yè)文化的功能是不可忽視的。

美國的IBM公司、摩托羅拉公司，日本的松下公司，我國的海爾等企業(yè)，無不對人的因素，對文化觀念的神奇力量有深切的感受。它們獲得成功最重要的訣竅，不在于嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎金、利潤指標(biāo)，也不在于資金設(shè)備和市場條件，而在于真正重視人的因素，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。

不斷革新才能使企業(yè)文化具生命力

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙久不變的。企業(yè)文化賴以生成的社會文化會不斷地變換其內(nèi)容和形式，與此相適應(yīng)，企業(yè)文化具有顯著的革新性，如此，才能保持其旺盛的生命力和活力。

20世紀(jì)80年代末90年代初，康佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，貼牌生產(chǎn)慢慢從康佳的產(chǎn)業(yè)中退出，技術(shù)開發(fā)力度的加大使大量高素質(zhì)的人才被引進來，新的人才需要的是一種寬松的環(huán)境，原有的企業(yè)文化卻再不能適應(yīng)這種需要，無法留住人才?！捌髽I(yè)文化要隨著人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變及現(xiàn)代文化的發(fā)展而改變。”

隨著市場經(jīng)濟競爭形式的深化和不斷創(chuàng)新，康佳又提出了向高科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，這一年也被稱為是康佳的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”。康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能只停留在經(jīng)營與科技的層面上，更關(guān)鍵的是要做好文化深層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)文化應(yīng)具自身的獨特性

不同的企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法也不同。每家企業(yè)內(nèi)部都存在著自身所獨有的企業(yè)文化，它能夠輔助企業(yè)對外適應(yīng)外部社會與市場環(huán)境、對內(nèi)營造良好的協(xié)調(diào)機制與人際關(guān)系，促進企業(yè)全面成長。

每一個成功的企業(yè)都有自己鮮明的獨特性，企業(yè)文化如同一個人的個性。同樣是電腦行業(yè)，微軟公司富于進取創(chuàng)新精神，敢于冒險，與藍色巨人IBM公司的穩(wěn)健與保守形成鮮明的對照。

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