展廳項(xiàng)目施工城門管理控制應(yīng)從工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于展廳項(xiàng)目實(shí)施的全過程。那么，成本管理的任務(wù)是什么呢 ？

一、施工成本預(yù)測(cè)。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。要充分分析施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

二、施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是將展廳項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

三、施工成本控制。成本控制應(yīng)滿足下列要求

1. 按重要計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

2. 控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分許和預(yù)控。

3. 控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。

4. 把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度結(jié)合起來，以增加管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

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