企業(yè)文化分析的目的

1.在“變，是唯一不變”的環(huán)境下，了解中國企業(yè)面對的困境與挑戰(zhàn)。

2.總結(jié)中國優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展的經(jīng)驗，給企業(yè)一個可以學習的標桿。

3.為中國企業(yè)找尋一條永續(xù)經(jīng)營的路——一個可以實踐的企業(yè)文化修煉策略。

什么是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵？

中國企業(yè)面對日益開放的全球化市場，可否在未來競爭中，保有一席之地，并形成自己的核心專長和持續(xù)成長？

很明顯的是，企業(yè)要成長，要擁有一席之地，就必須提高競爭力，擁有核心專長，提供價值給顧客，充分發(fā)揮員工的積極性。這一連串的問題自然而然地把本書的課題聯(lián)結(jié)到企業(yè)文化中：到底什么是“企業(yè)文化”？企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化體系？如何以企業(yè)文化來提升企業(yè)的競爭能力，形成企業(yè)的核心專長？

被文化所包圍

每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業(yè)文化最明顯、最不同尋常的性質(zhì)會引起我們的極大興趣：IBM公司經(jīng)銷商們的傳統(tǒng)服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業(yè)產(chǎn)品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，各具特色。我們身居其中，更可以感受到企業(yè)文化那實實在在的力量。企業(yè)文化的發(fā)展與美國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展近乎同步進行。在20世紀80年代，美國在經(jīng)濟高速發(fā)展之后，遭遇到了日本企業(yè)的強烈沖擊，日本企業(yè)以其良好的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和團隊精神，對美國企業(yè)構(gòu)成了強大的威脅。美國根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營管理的需要，吸收了日本企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，創(chuàng)立了企業(yè)文化這門關于管理科學的新學科。今天，不管你是否注意到，文化都已經(jīng)把企業(yè)和消費者團團包圍起來了。

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